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青聚能钛“百日攻坚”行动成效明显

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自9月10日开展“百日攻坚”行动以来,青聚能钛生产事业部严格落实中层干部暨骨干员工大会精神,科学制定中干下沉方案,编排生产经营计划,落实安全生产责任,制定设备维保计划,优化生产工序,调动职工工作积极性,齐心协力、全力以赴,为完成全年目标任务不懈奋斗,企业“百日攻坚”行动取得了阶段性胜利。
 
——生产效率大幅提升。按照“百日攻坚”行动方案,结合中层干部和骨干员工积累的技术和管理经验,发挥其聪明才智和专业所长,将现有的中层干部和骨干员工分为五个小组,分配到相应岗位率先垂范、勇于担当,奋勇拼搏,并不断培养和带动一线职工强化实操能力,使车间整体熔炼水平得到明显提升。截止9月30日,企业生产毛锭重量3145吨,同比2019年增长42%,9月份生产毛锭600吨,单月产量突破历史新高;3#EB炉单月产量完成47吨,其中完成优质订单高纯钛500公斤。这些数据都标志着大家向成功迈进了一大步。
 
 
——安全生产有序稳定。为了汲取国内其他企业发生的事故教训,把别处的事故当成自己的事故预防,确保“百日攻坚”行动有序推进,9月以来,企业通过采取突击检查的方式,不打招呼、不发通知,直插现场的形式,由主管副总牵头,安环、设备、质量等部室参与,先后2次深入到生产一线,发现排查和整改消除各类安全隐患,并严格按照“6S”管理标准要求,加强现场安全管理,保持作业场所清洁整齐,持续做好现场安全管理工作,切实保障了企业安全生产形势稳定。
 
——管理水平显著提高。为了防止管理高成本、低效能,在“百日攻坚”行动初期,企业通过进一步优化内设机构运行机制,将设备、质量、安环等职能职责归到生产事业部,构建了管理幅度较宽、组织层次少、内部相互协作协调的“大部门”,同时生产事业部、供销事业部之间通过友空间互通有无、加强交流,从承接订单、原材料供应、生产、销售间建立畅通的沟通机制,满足了外部市场多元化、复杂化的需求。通过中干下沉,明确责、权、利,做到有责、有权,充分调动班组骨干和员工的积极性和创造性,通过培养和带动,加强了班组员工的专业技术和操作技能,造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。
 
——生产工序不断优化。在生产经营过程中,以生产事业部为主体,从设备、质量、技术、工艺、动力保障等方面由生产事业部经理统一负责,各相关部室负责人之间积极主动配合,结合各自职能职责,共同查找问题原因、协调解决问题,提高和稳定生产效率和产品质量。在承接订单和实行合同时,结合设备优势特性和产品技术指标要求,按来料先后进行组织生产,提高了设备利用率。此外,通过梳理承接订单或产品销售合同流程,通过修订合同管理办法,完善和改进合同审批流程,取得较好的效果。
 
——服务生产保障有力。为了响应企业“百日攻坚”行动,企业两级党组织紧紧围绕中心任务目标,充分发挥政治功能和组织力,动员党员在行动中凝聚人心、克难奋进,用实际行动诠释精益求精的敬业精神;工会结合员工对美好生活和精神学问的需要,尽最大努力为职工从生活后勤、工作学习等方面提供保障,并通过节日慰问表达企业对职工的关心关爱关怀;爱心基金理事会为职工家庭突发变故或出现意外提供了“兜底”保障;企业财务、人力等部室加大资金筹措、人员招聘等工作力度,为生产、设备高效稳定运行提供了资金和人员保证。
 
今年是企业扭亏脱困、实现新生的关键一年,顺利完成今年生产任务目标意义十分特殊而重要。在有效的生产经营时间里,大家将继续发扬团结精神、奋斗精神、创新精神和梦想精神,为“百日攻坚”行动取得全面胜利,坚定信心、迎难而上、共克时艰,争取圆满完成全年生产经营任务目标。
 
                            生产事业部  总经办
 

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